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水果纸箱

硅酮胶纸箱包装厂未来要怎么做原纸采购

2020-06-06

要注重与长期供应商的关系处理和对供应商的培养。硅酮胶纸箱采购中既要注重谈判、比价、压价,更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,应从一味压价向建立双赢机制转变,加强对供应商的培养。采购不是“一次性”交易。一手交钱一手交货,货款两清各自走人,这种采购很像散兵游勇,难以成为正规军。其后果是售后服务没有保障,一旦发现问题,无法找到联系人,难以处理。如果市场出现波动,货源紧张,还会出现拿钱也买不到合适的材料。如在1985年和1995年,在板纸的采购市场,都出现过严重的短缺,广东、福建等地的包装厂成批的涌向北方地区,持币购买。长期以来,双赢理念一般很少用在采购中,更多的企业管理者更喜欢单赢,喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎,他人为鱼肉。其实,在市场经济条件下一味追求单赢,只想着让自己合适,长此以往,不仅把自己的名声搞坏了,寻找合作伙伴的路也越来越窄。而双赢则是“放之四海而皆准”的真理,它在战略采购中也是不可或缺的因素,许多发展势头良好、起步较早的企业一般都建立了供应商评估与激励机制,通过与供应商长期稳定的合作,确立双赢的合作基准,取得非常好的效果。现代经济条件下市场单靠一、二家企业是不能通吃的,需要讲求“服务、合作、双赢”的模式,互为支撑、共同成长。

集团企业的集中采购体现整体利益

硅酮胶纸箱

通过硅酮胶纸箱采购量的集中来提高议价能力,降低单位采购成本,这是一种基本的战略采购方式。在一些大的企业集团中,都是由专职采购部门实行统一的采购,依靠庞大的采购量带来的价格和售后优势,充分体现整体利益。但有些集团随着企业集团壮大,许多子企业开始自行组织采购,在实行了全方面经营核算的集团企业里,子企业不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍。有些管理者以为是相互间制约是件好事,但实际上分散了采购量带来的价格和售后优势,忽略了整体利益。其表象下的实质是企业内部权力争夺。企业的管理者如果不在开始就予以严厉制止,其后果不仅是资源的浪费和人工成本的增加,还会给企业学问带来不利影响。前者注重要素是“低总成本”而后者注重要素是“单一低采购价格”。如全国有名的品牌“康师傅”的包装,采取集团统购,分地区供货的办法,充分发挥和展现了集团统购的优势和整体利益。

再者、企业需要拥有有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。

究竟什么样的硅酮胶纸箱采购才是符合企业利益的,采购价格为多少才是合理的,在普遍存在采购阴影的大环境中怎样实施有效的监督检查,怎样才能事前控制而不是亡羊补牢,这些问题每天都在困惑着管理者。其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策。如“康师傅”集团下属的包装厂,分散于全国七、八个省市,相距数干公里,依靠现代科技的信息平台,各分厂的信息随时掌握,实现了“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的良好境界。

、产品、服务的统一。

在采购时就充分考虑未来储运,产品更新换代等环节的运作成本,致力于提高产品和服务的统一程度,减少差异性带来的后续成本。这是技术含量更高的一种战略采购,是硅酮胶纸箱整体采购优化的充分体现。采购产品差异性所造成的无形成本往往为企业所忽略,这需要企业决策者的战略规划以及采购部门的实行连贯性。


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